‘leyu体育’对话神州数码集团CTO郝峻晟：三年十亿全面上云改造

发布时间：2024-12-10  人浏览

本文摘要：回头在传统与现代的中线，神州数码就是这样一家公司。

回头在传统与现代的中线，神州数码就是这样一家公司。神州数码的营收主要还包括两部分，第一部分是IT分销及电子货币服务业务，2019年上半年该部分收益 415.27 亿元，同比快速增长 27.19%；第二部分是云计算及数字化转型业务，期内收益 5.52 亿元，同比快速增长 107.93%。

IT分销及电子货币服务业务归属于传统业务，神州数码获取物流、资金与技术支持等服务，传统业务占到神州数码营收的比例多达98%，这也是说道神州数码“传统”的原因。另一方面，占到神州数码营收2%的云计算及数字化转型业务，体量并不大，但增长速度多达一倍，可预期的时间内还将持续增长，神州数码视其为下一个转型契机。

神州数码集团CTO郝峻晟神州数码集团CTO郝峻晟特别强调，分开拆下来看，只不过神州数码云业务收入的份额早已极大，去年云业务整体收益是5.5亿，服务类业务做了两、三个亿，比起市面上做到云的公司，这个成绩早已很不俗。神州数码的海量分销业务过于大，拿云业务的份额与分销业务比起是不适合的。云计算业务被寄予厚望，神州数码借其自我革命。

近日，神州控股、神州信息、神州数码集团联合主办了“数字中国2019——技术年会”，这是三家首次主办，并且将一场稍内部的会议对外曝光，也传送出有有所不同的信号。对外：全面云化机遇，“面向XaaS的企业IT基础设施重构”“神州数码的梦想是让‘神州数码’变为“数码（digital）的神州”，郝峻晟直截了当的回应。过去的数年，神州数码仍然想要挣脱全然渠道商的身份，渠道业务虽然规模大，但行业附加值较低，而且资本市场并不寄予厚望单一渠道模式的公司，这也是神州数码从港股返回A股的部分原因。

当IT基础设施加快向云演化，企业核心应用于向云端迁入步伐减缓，数字经济呈现愈演愈烈态势，与此同时，基于云获取的更加灵活、极具扩展性的算力基础，以5G、人工智能、区块链、物联网为代表的新一代信息技术交汇融合，促成新的市场和市场需求。神州数码的云计算业务说道大不大，说道小极大，目前主要分成四个板块：云管理服务（MSP）、数字化解决方案（ISV）、混合云和专有云，以及云出售业务。分离来看，云出售业务占到比多达八成，云管理服务（MSP）和数字化解决方案（ISV）次之，混合云和专有云占到比较小。

而现在，云计算就是神州数码的星星之火，感官到市场风向的神州数码，再行一次“去渠道化”。神州数码集团董事长兼任总裁郭为在演说中提及，神州数码所面对的行业机遇，就是面向XaaS的IT基础设施重构，XaaS可以解读为云计算的有所不同层级。

他侧重提及了三个方向：方向一：如何构建反对人机物融合的新型基础构架管理？现有成熟期的K8s、Docker面向“云端”构架遭遇新的构架挑战：在5G场景下，云MSP要管理的IT设备、传感器、甚至是人机融合环境下的非传感器能量信号、群智信息等；5G下，eMBB、uRRLC、mMTC融合各类应用于场景使得硬件有所不同、协议有所不同、数据模式有所不同，必须异构基础设施管理能力；无法构建面向云边末端有所不同量级设备的服务模型传输与智能剪枝。方向二：如何构建新型分布式、自治权系统构架带给的PaaS层数据管理？分布式部署、跨云、跨域的数据管理挑战：数据隔绝、数据脱敏、模型质量可用与加密互相交换；时序数据库（工业、气象、智慧城市......）。

方向三：如何构建对分布式、去中心化价值传送体系的技术承托？承托以价值互联网为代表的价值传送承托确保挑战：为对价值的确权、共识、可靠、移往获取底层技术支持；基于价值互联网、区块链的金融科技创新承托；区块链+教育、低收入、养老、精准扶贫、医疗身体健康、公益、社会救助等领域的应用于承托。5G时代在云的架构下，如何使应用于和底层技术变为泊耦合的方式，并非传统架构，而是云原生生态，在云原生基础上，场景对于云架构市场需求的变化，云的架构新的变化，神州数码要做到的就是在云的基础架构上，产生新的创意。

(公众号：)了解到，神州数码预计用三年左右的时间，十个亿的投放，将整个神州数码转化成一个全面基于云的数字化转型企业。对内：做到一家技术驱动型公司，“每个人都是工程师”对外获取服务是目标，在内部神州数码要创建起一套几乎不同于过去的企业文化与思维方式，人的变化是关键。

郝峻晟回应，在转型过程中，整个公司方向开始改变为技术驱动。从上到下，还包括老板、销售、工程师，甚至职能部门员工都开始向云转型，以技术驱动业务。“从强劲运营、管控、以风险为核心的模式，并转成技术驱动的公司，最关键的一点就是希望创意。

”郝峻晟更进一步说明道，怎么样才能希望创意？比如要做到一个新的产品，有可能这个产品没有有钱赚，也无法解决问题什么问题，但是工程师就是想要做到，那究竟做到还是不做到？他坦白地回应，原本的神州数码模式很难拒绝接受这一点，因为要确保投放时间和成本有收益，但现在要做到一家技术驱动型公司，关键点就在于研究如何做到十分强劲的创意。对神州数码来说，新的发明者不是创意，创意是新的大规模应用于。

神州数码有三万家渠道，三十年的渠道经验，是较好的创意平台。这个创意平台不是为了发明者新技术，而是协助新技术构建大规模的应用于，这才是神州数码式的创意。“怎么样才需要确实的把我们的业务做到上去，获取核心的价值？唯一一点就是创意，创意不是大发明者，我们今天建一个量子计算机，认同做到不出来。那是不是办法在创意的过程中，让每一个小工程师把所有的东西人组在一起做到一些新的东西出来，只要比别人快一点，我们就能顺利。

”有很多问题是可以用技术的方式解决问题，但不是所有的问题都能用技术的方式解决问题。郝峻晟期望推展在神州数码内部尽量的用技术解决问题需要用技术解决问题的问题，把创意留下工程师、销售和管理人员来想要，只要每天比昨天好一点，就需要确实的构建数字化转型。神州数码提倡工程师文化的目标非常简单纯粹：把原本资源整合型和贸易驱动型的神州数码，转化成技术驱动型的神州数码。

郝峻晟总结，“未来，神州数码基于云的服务和云的架构，每一个小点上我们都能做到大量的工作，我们今天要做到的就是在每一个小点上累积，每一个工程师的创意都需要在这上面班车花来。另外和外部的机构一起合作，正式成立牵头实验室，和外部的高校的教师一起放论文，一起做到研发，最后为客户获取价值。

”演说的最后，郝峻晟半打趣的回应，“这是我最不务正业的演说，我以前仍然谈技术，我今天谈的是如何在神州数码构建工程师文化，我期望在整个神州数码创建工程师文化，让工程师沦为创意的主力。”原创文章，予以许可禁令刊登。

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